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ITパスポート 令和5年度 問54 の解説マネジメント系／プロジェクトマネジメント
正解はエ。プロジェクトで実施すべき作業範囲（WBS）の漏れは「スコープ管理」の失敗に該当します。
システム開発のプロジェクトマネジメントに関する記述 a~d のうち、スコープのマネジメントの失敗事例だけを全て挙げたものはどれか。 a 開発に必要な人件費を過少に見積もったので、予算を超過した。 b 開発の作業に必要な期間を短く設定したので、予定期間で開発を完了させることができなかった。 c 作成する機能の範囲をあらかじめ決めずにプロジェクトを開始したので、開発期間を超過した。 d プロジェクトで実施すべき作業が幾つか計画から欠落していたので、システムを完成できなかった。
この設問が問うていること
プロジェクトにおける「スコープ管理」の失敗事例を特定する設問です。
アa, b
選択肢アの解説: 予算項目がスコープではないため誤りです。予算超過は「コスト管理」の失敗です。
イb, c
選択肢イの解説: スケジュールの見積もり不足は「タイム（スケジュール）管理」の失敗です。
ウb, d
選択肢ウの解説: 成果物の範囲（作るべき機能の範囲）を曖昧にしたまま開始したことは「スコープ管理」の失敗に該当します。
エc, d正解
選択肢エの解説: プロジェクトで実施すべき作業範囲（WBS）の漏れは「スコープ管理」の失敗に該当します。
総合解説
プロジェクト管理における「スコープ（プロジェクトで実行する作業の範囲）」の管理の失敗事例を識別する設問です。 ・aは人件費の見積もり誤りであり、「コストマネジメント」の失敗事例です。 ・bはスケジュールの見積もり誤りであり、「スケジュールマネジメント」の失敗事例です。 ・cは「作成する機能（成果物スコープ）の範囲をあらかじめ決めなかった」ため遅延しており、スコープ定義の失敗に該当します。 ・dは「実施すべき作業（プロジェクトスコープ）が計画から欠落していた」ため完成できなかった事例であり、スコープ定義の失敗に該当します。 したがって、スコープマネジメントの失敗事例はcとdであり、正解はdです。
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