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ITパスポート 令和7年度 問4 の解説ストラテジ系／企業活動
正解はエ。VRIO分析は、経済価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの視点から経営資源を評価する手法であり、適切です。
投資の優先度などの経営の戦略を策定するために、経済価値,希少性,模倣困難性及び組織の四つの要素で評価することによって、自社のもつ資源を分析する手法として、最も適切なものはどれか。
この設問が問うていること
企業の経営資源を評価するフレームワークであるVRIO分析について問う設問です。
ア4P
選択肢アの解説: 4Pは、Product（製品）、Price（価格）、Place（流通）、Promotion（プロモーション）の4要素からなるマーケティングミックスの枠組みであるため不適切です。
イPPM
選択肢イの解説: PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、市場成長率と相対的市場シェアの2軸から自社の事業や製品を分類・評価する手法であるため不適切です。
ウSWOT 分析
選択肢ウの解説: SWOT分析は、自社の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）を分析し、戦略を導き出す手法であるため不適切です。
エVRIO分析正解
選択肢エの解説: VRIO分析は、経済価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの視点から経営資源を評価する手法であり、適切です。
総合解説
VRIO分析は、Jay B. Barneyによって提唱された、自社の経営資源（人、モノ、金、情報、技術など）が競合他社に対してどのような競争優位性を持っているかを分析するためのフレームワークです。「経済価値（Value）」「希少性（Rarity）」「模倣困難性（Inimitability）」「組織（Organization）」の4つの頭文字から名付けられており、これらを順に問いかけることで、持続的な競争優位の源泉を特定します。したがって、設問の記述に一致するVRIO分析（選択肢d）が正解です。
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